Abstract: How do latecomer firms motivate Less-is-More innovation in an emerging market? Studies of 9 cases embedded in two traditional manufacturing firms in China indicate that the foreign knowledge and prior experience are the conditions for motivating frugal innovations. Moreover, the interplay of organizational improvisation, prior experience and experimental leaning consists of main indigenous efforts, and these efforts are important motivations for frugal innovations. These results have theoretical implications for the literature of frugal innovation, latecomer firms, organizational learning, and also have practical implications for Chinese latecomer firms.

摘要： 新兴经济体的后发企业经过多年的追赶，以自身特有的方式不断打破国外技术垄断，以更加低廉的成本生产制造出近乎世界一流技术水平、且更加适合中国情境的节约型创新成果。那么后发企业如何进行用更少资源为更多人创造更大收益的（Less-is-More）节约型创新？本研究通过对新兴经济体中两个传统制造企业的九个节约型创新产生过程的多案例分析，研究发现：第一，外部知识来源和先前组织经验是节约型创新的前导促发条件。第二，即兴学习、试验学习与组织经验的循环是促进节约型创新产生的主要本土努力模式。第三，组织先前经验与试验学习的链条是促进节约型创新修正与完善的主要本土努力模式。第四，即兴学习与试验学习的互动是后发企业驱动节约型流程创新和产品创新的重要本土努力机制。本文的这些结论对节约型创新、后发企业追赶、组织学习等文献有着重要的理论启示，并对中国的后发企业管理者有着重要的实践启示。