摘要： 借助突破性创新构建新业务是企业跨产业构筑“新赛道”的重要方式，但其实施过程与机理还未得到探究。本文通过对杉杉股份的单案例研究，提炼了基于突破性创新的跨产业转型过程模型并分析其内在机理，研究发现：（1）突破性创新演化与跨产业转型存在动态耦合关系，创新演化规律影响转型企业外部环境进而影响其应对方式。（2）转型企业通过“机会-资源”互动演化适应突破性创新情境变化。（3）资源编排下的新能力构建与利用是转型企业推动“机会-资源”互动演化的关键。本文研究结论拓展了跨产业转型的过程研究，对突破性创新、资源编排等理论有一定贡献，为跨产业转型企业实践提供一定启示。