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ISSN 1003-2053　CN 11-1805/G3
科学学研究

›› 2011, Vol. 29 ›› Issue (3): 471-480.

• 技术创新与制度创新 • 上一篇    

涌现型领导对团队情绪、员工创新行为的影响研究

彭正龙, 王红丽，谷峰   

  1. 同济大学经济与管理学院，上海 200092
  • 收稿日期:1900-01-01 修回日期:1900-01-01 出版日期:2011-03-15 发布日期:2011-03-15

  • Received:1900-01-01 Revised:1900-01-01 Online:2011-03-15 Published:2011-03-15

摘要： 应用情绪事件理论，揭示团队情绪在涌现型领导与员工创新行为之间的跨层次作用机制。通过对企业不同团队主管及成员524个样本的调研，运用HLM分析方法对假设进行验证。结果表明，挫折对团队情绪有负面影响，而涌现型领导可以削弱挫折事件对团队情绪的负面作用，显示出在管理团队情绪方面的突出优势。此外，涌现型领导产生所内涵的高质量领导-成员关系，更容易对员工创新这种情感驱动型行为产生作用，其中借助了团队情绪的完全中介作用。文章最后讨论了本研究的理论价值和实践启示。

关键词: 情绪事件理论, 涌现型领导, 团队情绪, 员工创新行为